
Megalomania în management
Experiențele pe care le trăim în organizații sub îndrumarea sau conducerea unor persoane cu comportamente nocive își pun amprenta și au efecte asupra noastră pe termen lung, putând să ne influențeze până într-atât încât să le împrumutăm comportamentul! Astăzi vorbim despre megalomania în management.
Psihoterapeuții spun că este foarte greu sau aproape imposibil ca “megalomanii” să-si găsească leac. Din pacate, în marea majoritate a cazurilor, sunt “artiști” la capitolul creare de imagine și sunt descoperiți prea târziu. Urmele lăsate de un astfel de personaj, indiferent de nivelul pe care își desfășoară activitatea, sunt dureroase pentru cei din organizație.
Cum recunoaștem managerii megalomani?
- Au sentimentul că sunt excepționali, deasupra oamenilor de rând și că li se cuvine mai mult decât celorlalți.
- Totul începe și se sfârșește cu ei. Sunt mândri și plini de autoadmirație.
- Deseori monopolizează conversația. Minute în șir îți vor vorbi despre succesele lor, despre jobul lor, calitățile lor, proprietățile lor…
- Își exagerează propriile realizări și talente, se cred puternici și atractivi și carismatici.
- Sunt stăpâniți de ambiția de a avea succese răsunătoare atât profesionale, cât și personale.
- Sunt asemeni caprelor negre. Îi vezi “rar și la înălțime”. Le place să aibă birouri izolate și impunatoare (cu însemne evidente ale statutului – diplome, medalii sau premii), pe cât posibil la un nivel superior (al clădirii) decât cel al subordonaților.
- La ușa biroului lor trebuie să aștepți chiar dacă nu sunt ocupați.
- Adesea sunt extrem de preocupați de înfățișarea lor și de vestimentație.
- Au în preajmă lingușitori care prin laudă și admirație le hrănesc egoul.
- Nu concep ca ceilalți să nu fie de acord cu ideile și planurile lor și trăiesc cu credința că sunt invidiați și pizmuiți.
Cum se manifestă megalomania în management în relațiile cu ceilalți?
- Se așteaptă la atenție, privilegii, fără a se simți însă obligați la reciprocitate.
- Au o nevoie avidă de control.
- Au probleme în menținerea unor relații sănătoase. Nu au prieteni ci numai relații de amiciție cu persoane care le pot facilita reușitele. (Am cunoscut un astfel de personaj care spunea la un moment dat că a reușit să-și determine până și rudele să nu-i mai calce pragul și era foarte mândru de rezultat).
- Când nu li se acordă privilegiile pe care le așteaptă, devin nervoși, agresivi și răzbunători.
- Manifestă destul de puțină empatie, iar emoțiile celorlalți nu-i prea mișcă.
- Se manifestă cu dispreț față de persoanele pe care le consideră inferioare.
Cum acționează cei care manifestă megalomania în management?
- Își stabilesc obiective nerealiste atât pentru ei cât și pentru echipele pe care le conduc.
- Îi exploatează și îi manipulează pe ceilalți pentru a-și atinge scopurile.
- Se înconjoară de lingușitori chiar dacă nu au valoare și-i îndepărtează din preajma pe cei onești și pe cei care le spun adevarul.
- Ei sunt perfecți din naștere. Nu greșesc niciodată. Vina întotdeauna va fi a altcuiva.
- Au un scăzut simț al umorului, nu suportă glume pe seama lor și dacă au impresia că sunt ținta unor uneltiri devin furibunzi și reacționează necontrolat.
- Nu ezită să-și umilească sau să-și denigreze colegii sau angajații pentru a se pune pe ei într-o lumină cât mai favorabilă.
Cum ajung pe poziții de conducere?
- Chiar dacă au comportament neprofesional știu să facă o impresie favorabilă la interviuri sau în discuțiile cu ceilalți.
- Au un simț dezvoltat în a-i identifica pe cei care îi pot ajuta să avanseze în carieră. Le acordă o deosebită atenție, se străduiesc să le demonstreze că sunt competenți, îi măgulesc sau îi lingușesc numai din dorința de a obține favorurile sau funcția dorită.
- Odată ajunși în poziția dorită, îi uită pe cei care i-au ajutat, își subminează șefii direcți și-i îndepartează pe cei care le stau în cale.
- Sunt specialiști în manipulare și în exploatarea oportunităților. Trăiesc cu minciuna în sânge așa că le este foarte ușor să inducă în eroare.
- Dacă nu sunt descoperiți la timp pot face mult rău angajaților și organizației din care fac parte.
Care sunt consecințele menținerii acestor manageri în funcție?
- Aroganța îi face orbi în aprecierea corectă a situațiilor. Chiar și atunci când sunt în fața unor decizii ușoare, hotărârile pe care le iau vor fi subiective.
- Se înmulțesc conflictele, bârfele, apar “bisericuțe”, “clicile ” și “ariviștii” în echipele pe care le conduc.
- Chiar dacă pe termen scurt au rezultate satisfăcătoare pe termen mediu și lung nu vor fi performanți.
- Moralul și loialitatea personalului se reduc iar rata de migrare spre alte companii va crește.
- Consecințele păstrarii unui astfel de manager în funcție sunt păguboase pentru departamentul sau compania condusă.
Cum să ne protejăm?
- Purtați-vă frumos, realizați-vă sarcinile și încearcați să păstrați relații strict profesionale cu ei.
- Fiți vigilenți! De la astfel de manageri sau de la adulatorii lor puteți să aveți oricând surprize neplăcute.
- Evitați să vă lăudați cu reușitele personale sau profesionale în fața lor și nu vă așteptați să primiți aprecieri sau recunoștință de la aceștia.
- Respectați regulile din firma. Sunt vânători de greșeli.
- Nu-i contraziceți și nu le aduceți critici decât atunci când este absolut necesar și atunci fiți extrem de preciși și diplomați. Referiți-vă doar la comportament nu și la persoană. Faceți-o în particular și nu în public.
- Evitați ambiguitățile. Sub masca grandorii se ascunde de fapt o încredere de sine fragilă și de aceea sunt foarte suspicioși. Comunicați cu ei simplu, clar, concis și consecvent.
- Cand primiți sarcini asigurați-vă că știți exact ce se așteaptă de la voi.
- Ori de câte ori sunt sinceri aprobați-i.
- Păstrați-vă demnitatea și verticalitatea. Cu cât au impresia că vă e teamă de ei cu atât vă vor disprețui mai mult.
Activitatea în echipa unui asfel de manager este stresantă și neproductivă. De obicei cei care se simt bine în compania unui astfel de manager corespund principiilor: “cine se aseamănă se adună” sau “identificarea victimei cu călăul”. Vigilența vă poate proteja o perioadă în relația cu un astfel de manager dar pe termen lung nu veți rezista.
Nu încurajați comportamentul lor, sprijiniți-i să devină LEADERI adevărați.
V-a plăcut acest articol? Discutăm despre stilurile și tipurile de leaderi întâlniți în companie și restul subiectelor în cadrul cursului Leadership – motivarea eficientă a echipei, parte din programul Next Level Management destinat dezvoltării competențelor de management care vor putea fi transmise imediat la job.
Autor Iulian PENESCU – Senior trainer și Managing Partner
Foto credit www.pexels.com