INSTRUMENTE ACREDITATE
La Dynamic Learning® oferim programe complexe facilitate de Traineri Seniori acreditați pe Metodologiile Hogan Assessment®, DISC® și PCM®, și cu experiență semnificativă de management și în lucrul cu echipe manageriale.
Experiența managerială și de lucru cu echipe manageriale îi ajută pe Trainerii Seniori să coreleze rezultatele testelor cu realitatea efectivă din organizație și să facă recomandări relevante.
Instrumentele acreditate de evaluare a personalității sunt destinate:
• managerilor de pe toate nivelurile cu experiență, inclusiv First Time Managerilor
• profesioniștilor din Resurse Umane implicați în Talent Management
• specialiștilor din Vânzări și Customer Care care lucrează direct cu clienții
• echipelor care vor să treacă la următorul nivel de colaborare, cooperare și eficiență operațională
Utilizarea instrumentelor acreditate în Programe Complexe Dynamic Learning are ca scop optimizarea funcționării echipei și cuprinde:
• Raport individual, de echipă și feedback (Hogan Assessment® sau PCM® sau DISC®)
• Perfecționarea competențelor printr-un program de training personalizat adaptat la nevoile de dezvoltare
• Follow-up
În urma programului de training Dynamic Learning,
participanții au următoarele beneficii:
• Îmbunătățesc modalitatea de setarea a cadrului pentru feedback și tehnicile de oferire feedback
• Deprind abilitatea de a recunoaște tipologii și de a interpreta configurația echipei din care fac parte
• Deoarece construiesc self-awareness, învață să își seteze obiectivele și să mențină rata de îndeplinire
• După analiza completă a personalității individuale și a configurației de echipă își înșusesc metode de planificare și control pentru performanță
• Plan concret de îmbunătățire a competențelor
Claritate în autodepășire
Datorită analizei amănunțite a trăsăturilor de personalitate în diverse condiții de lucru, participanții lucrează punctual pe zonele de îmbunătățit în acord cu specificul organizației
Utilitate îndelungată
Instrumentele acreditate sunt orientate spre identificarea potențialului de dezvoltare, având o rată de predictibilitate înaltă în privința performanței manageriale
Dezvoltare continuă
Aplicabilitatea în organizație a fost dovedită prin studii de validitate, și include de la selecția candidaților potriviți, retenția talentului, până la perfecționarea abilităților top managementului
Trainerii Seniori interpretează rezultatele în mod practic și adaptat pentru specificul rolului și al organizației prin prisma acreditării și a experienței în management și training.
Trainerii Seniori sunt certificați în Hogan Assessment®, DISC®, PCM®,
pentru a utiliza instrumentele metodologiei.
Instrumentele Hogan Assessment® sunt chestionare de evaluare a personalității certificate de către Colegiul Psihologilor din România și de cea mai înaltă acuratețe în industria evaluărilor la nivel mondial.
În prezent, 60% dintre companiile Fortune 500 utilizează Instrumentul Hogan pentru evaluarea de echipe de board, executivi și manageri.
HPI - Inventarul de Personalitate (Hogan Personality Inventory)
Este considerat standardul de aur pentru a previziona competențele necesare în muncă. Indică trăsăturile de personalitate în condiții obișnuite în funcție de 7 scale primare și 42 de subfațete care, în urma interpretării, oferă informări referitor la potențialul personal.
HDS - Inventarul de Dezvoltare (Hogan Development Survey)
Unicul chestionar validat științific global care prezice reacțiile care apar în situațiile de schimbare, ambiguitate, presiune și oboseală la job. Aspectele contraproductive odată autodepășite, devin adevărați vectori de excelență în performanță la job.
MVPI - Inventarul de Valori și Preferințe (Motives, Values, Preferences Inventory)
Oferă informații atât despre motivații individuale, cât și despre cultura de echipă. Sunt interogate 10 dimensiuni cu scopul de a releva valorile, obiectivele și interesele care stau la baza personalității și a culturii.
Process Communication Model®
Scopul PCM® este „să vorbim pe limba celuilalt” prin învățarea metodelor de decodificare a particularităților de comunicare astfel încât să ne adaptăm tocmai la deosebirile identificate pentru beneficiul comun.
Bazele modelului au fost puse acum 50 de ani de psihologul clinician Taibi Kahler. La scurt timp este solicitat să participe în recrutarea și selecția astronauților pentru NASA, iar metoda sa contribuie la realizarea profilelor psihologice mai rapid și mai detaliat.
Modelul a fost adaptat pentru business în urmă cu 40 de ani cu focus pe prezicerea comportamentelor proprii și ale celor din jur, descaladarea demotivării și a lipsei de încredere și identificarea metodelor de autodepășire, iar astăzi este pus în practică de companiile de vârf din peste 54 de țări.
– Participanții își descoperă stilul specific de a comunica, bazat pe o combinație individualizată a șase caracteristici, care vor fi aprofundate
– Prin identificarea setului unic de trăsături de personalitate la ceilalți, participanții învață să se conecteze autentic și să motiveze fiecare persoană în parte
– Practicarea abilității de adaptare la interlocutori cu îmbunătățiri studiate legate de calitatea relațiilor interpersonale profesionale (+63,48%), abilități de leadership (+61,64%) și performanță de echipă (+62,44%)
DISC®
Modelul DISC® oferă resurse pentru manageri și specialiști pentru autocunoaștere și pentru a se adapta la interacțiunile cu angajații și cu alți manageri din companie sau cu clienți și furnizori.
Recunoașterea și adaptarea la tiparele comportamentale reprezintă o abilitate care face diferența pentru transformarea în mod productiv a provocărilor curente de business.
Metodologia DISC® este axată pe complementaritatea dintre tipologiile comportamentale și începe cu măsurarea indicilor corespondenți celor patru: Dominant, Influent, Stabil și Conștiincios, pentru a îmbunătăți dinamica de echipă.
Obiectivele metodologiei DISC® sunt ca participanții să își cunoască propriile motivații intrinseci și să le recunoască și la ceilalți, iar în funcție de acestea să își adapteze comunicarea și să relaționeze mai bine cu ceilalți.
Fiecare dintre noi deținem o combinație de trăsături din cele patru tipologii comportamentale. Clarifică care e tipologia ta și comunică mai bine cu ceilalți!
Foarte mulți dintre clienții noștri aplică modelul DISC în activitatea de Vânzare, Negociere, Management, Customer Care, Achiziții și Comunicare în Organizație și au văzut rezultate, de aceea este inclus în majoritatea cursurilor Dynamic Learning.
Creative Problem Solving with LEGO® SERIOUS PLAY®
Metoda LEGO® Serious Play® a pornit de la convingerea că succesul depinde de ascultarea tuturor vocilor și de la realitatea că oamenii sunt de la sine motivați să contribuie.
Scopul metodei este de a transforma întâlnirile de echipă într-un spațiu de participare activă, generând mai multe perspective, implicare și angajament pentru implementare rapidă.
În workshop participanții utilizează piese LEGO® – procesul este destinat să ușureze exprimarea, iar reflecția și dialogul sunt încurajate. Abilitățile de comunicare și colaborare sunt consolidate printr-o activitate orientată spre un rezultat concret, spre exemplu dezvoltarea planurilor de acțiune viabile.
Trainerul este și facilitator certificat LEGO® SERIOUS PLAY® în Olanda, de către Association of Master Trainers in the LEGO® SERIOUS PLAY® Method (Danemarca). Trainerul aduce nu doar expertiză, ci și abilitatea de a crea medii interactive și inspiratoare, unde participanții își pot descoperi potențialul creativ și pot găsi soluții inovatoare, cu ajutorul pieselor LEGO®.
