Lean Six Sigma – Green Belt Training

Obiectivele instruirii LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

• Descoperirea și înțelegerea principiilor, obiectivelor si a principalelor instrumente ale metodologiei Lean Six Sigma.
• Demonstrarea eficientei lucrului în grup pentru identificarea cauzelor de origine ale unei probleme, pentru găsirea și implentarea unor soluții comune, viabile și care să reziste în timp.
• Pregătirea în vederea obținerii certificării internaționale

Competențele principale vizate:

Cursul are ca obiectiv transferul de competenţe pentru însuşirea cunoştinţelor teoretice de bază şi generale iniţiale, precum şi a competenţelor generale şi specifice referitoare la:

• managementul proceselor (organizarea locului de muncă, identificarea tendinţelor de variaţia a procesului şi a cerinţelor clientului, proiectarea metodelor de analiză şi îmbunătăţire a procesului, îmbunătăţirea procesului, dezvoltarea sistemului intern de îmbunătăţire continuă a proceselor)
• competenţele fundamentale: dezvoltare personală continuă, rezolvarea problemelor, comunicarea informaţiilor necesare pentru îmbunătăţirea proceselor.

Competențe asociate:

• Identificarea oportunităților de ameliorare a proceselor în cadrul propriilor organizații
• Utilizarea unui vocabular comun (standard) propriu metodologiei Lean Six Sigma și înțelegerea principiilor fundamentale ale abordarii DMAIC, cu scopul de a contribui la rezolvarea problemelor și la ameliorarea proceselor.
• Lucrul în echipă, utilizând principalele instrumente ale metodologiei Lean Six Sigma.

Prin prezentări interactive, exerciții practice, activități de grup, simulări și exemple concrete acest curs își propune o înțelegere aprofundată și corectă a elementelor fundamentale și a principiilor de bază ale metodologiei Lean Six Sigma.

Obiective: La finalul cursului Lean Six Sigma Green Belt participanții vor fi în măsură să:

• Înțeleagă și să explice beneficiile metodologiei Lean Six Sigma și a abordării structurate pe etape DMAIC
• Aplice principiile de bază ale metodologiei, precum și instrumentele aferente fiecărei etape,
• Propună, demareze și conducă cu succes proiecte concrete de optimizare a unor procese.

Cursul este destinat tuturor celor care doresc să optimizeze procesele, din orice domeniu de activitate, din organizații care au început sau au în plan începerea unui program Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma NU este aplicabilă doar în producție, ci oriunde se întâmplă procese, adică peste tot, în orice fel de organizații.

1. DEFINIRE

a) INIȚIERE ÎN SIX SIGMA

• Semnificația Six Sigma
• Istoric Six Sigma & Îmbunătățire Continuă
• Livrabile ale unui Proiect Six Sigma
• Strategii de Rezolvare a Problemelor Y = f(x)
• Vocea Clientului, Afecerii și Angajaților Employee
• Roluri și responsabilități Six Sigma

b) FUNDAMENTELE SIX SIGMA

• Definirea unui Proces
• Cracteristice Critice pentru Calitate (CTQ)
• Costul Slabei Calități (COPQ)
• Analiza Pareto (regula 80:20)
• Metrice Six Sigma de Bază, incluzând DPU, DPMO, FTY, RTY Durata Ciclului,

c) SELECTAREA PROIECTELOR SIX SIGMA

• Întocmirea Cazului de Afaceri și a Diagramei Proiectului
• Identificarea Metricelor Proiectului
• Evaluarea Financiară și Captarea Beneficiilor

d) ORGANIZATIA LEAN

• Înțelegerea Lean
• Istoricul Lean
• Lean & Six Sigma
• Cele șapte elemente ale risipei: Supraproducția, Corectarea, Stocurile, Mișcarea, Supraprocesarea, Transportul, Așteptarea.
• 5S: Curată, Sorteaza, Ordoneaza, Standardizeaza, Sustine

2. MĂSURARE

a) DEFINIREA PROCESULUI

• Diagrama Cauza & Efect/ Fishbone
• Maparea Procesului, SIPOC, Harta Fluxului Valorii
• X-Y Diagrame X+Y
• Analiya Modurilor de Esuare si a Efectelor Acestora (FMEA)

b) STATISTICI SIX SIGMA

• Statistici de Bază
• Statistici Descriptive
• Distribuţii Normale si Normalitate
• Analiza Grafică

c) ANALIZA SISTEMULUI DE MĂSURĂ (MSA)

• Precizie si Exactitate
• Deviaţie, Liniaritate & Stabilitate
• Gage Repeatabilitate & Reproductibilitate
• MSA pentru Variabile şi Atributive

d) CAPABILITATEA PROCESULUI

• Analiza Capabilităţii
• Conceptul de Stabilitate
• Capabilitate pentru Date Atributive şi Discrete
• Tehnici de Monitorizare

3. ANALIZĂ

a) FORME DE VARIAŢIE

• Analiya Multi-vari
• Clase de Distribuție

b) STATISTICA INFERENȚIALĂ

• Înțelegerea Inducției
• Tehnici de Eșantionare
• Teorema Limitei Centrale

c) TESTAREA IPOTEZELOR

• Concepte Generale și Scopul Testării Ipotezelor
• Seminificație: Practic vs. Statistic
• Riscuri; Alpha & Beta
• Tipuri de Testare a Ipotezelor

d) TESTAREA IPOTEZELOR CU DATE NORMALE

• 1 & 2 sample t-tests
• 1 sample variance
• One Way ANOVA: Incluzând Test pentru Variație Egală, Testarea Normalității, Calculul Mărimii Eșantionului, efectuarea testelor și interpretarea rezultatelor

e) TESTAREA IPOTEZELOR CU DATE NON-NORMALE

• Mann-Whitney
• Kruskal-Wallis
• Mood’s Median

4. ÎMBUNĂTĂȚIRE

a) REGRESIE LINIARĂ SIMPLĂ

• Corelații
• Ecuații de Regresie
• Analiza Reziduală

b) REGRESIE LINIARĂ MULTIPLĂ

• Regresie Non-Liniară și Regresie Liniară Multiplă
• Intervale de Încredere și Predicție
• Analiză Reziduală
• Transformări de Date, Box Cox

5. CONTROL

a) CONTROALE LEAN

• Metode de Control pentru 5S
• Kanban
• Poka-Yoke (Mistake Proofing)

b) CONTROLUL STATISTIC AL PROCESELOR (SPC)

• Colectarea Datelor pentru SPC
• I-MR Chart, Xbar-R Chart , U Chart, P Chart, NP Chart, X-S chart
• Structura unui Control Chart

c) PLANURI DE CONTROL SIX SIGMA

• Analiza Cost/Beneficiu
• Elemente ala Planului de Control
• Elemente ala Planului de Răspuns

650 euro + TVA/participant

Tariful include:

• livrare curs 5 zile, 09-17;
• suport de curs și materiale; diploma de participare

DETALII SUPLIMENTARE ȘI ÎNSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro
+40 744 65 27 00

VIDEO Vizionează Podcast-ul cu Trainer-ul acestui program

Aurelian este absolvent al Institutului Bancar Român, Facultatea de Management Financiar și al Facultății de Inginerie Mecanică, precum și al unui master în cadrul Academiei de Studii Economice în Comunicare și Relații Publice în Afaceri.

Are o experiență profesională de 12 ani în optimizarea proceselor atât în produție cât și în servicii, cu precădere în zona financiar bancară, ocupând funcții de management în BRD– GSG.

Proiectele gestionate au acoperit zonele de piețe de capital, operațiuni valutare, carduri bancare, reorganizare agenții, (re)design procese bancare, îmbunătățire și optimizare a proceselor de business, managementul schimbării. A fost implicat în implementarea de soluții de project management (EPM).

Din 2012 este implicat în mentoring  pe multiple proiecte de optimizare atât în zona de producție, cât și în zona de servicii.

Pentru o perspectivă de ansamblu cursul Lean Six Sigma Yellow Belt și Analiză de Risc Financiar vin în completarea acestuia.