Managementul Costurilor și al Bugetelor

La finalul celor două zile de curs participanţii vor fi capabili să:

• Înțeleaga fundamentele procesului de bugetare
• Identifice diferite tipuri de bugete și implicațiile acestora
• Înțeleaga necesitatea si modalitatile de planificare și cercetare implicate în crearea unui buget
• Creeze, negocieze si sa vinda bugetul catre stakeholderii implicati
• Gestioneze un buget odată ce acesta este stabilit
• Controleze costurile si sa aplice masuri corective intr-un mod proactiv

• Identificarea componentelor necesare unui buget
• Analiza diferitelor abordări ale procesului de bugetare
• Identificarea si înțelegerea etapelor procesului de bugetare
• Elaborarea si calculul unui buget
• Managementul costurilor si monitorizarea bugetelor

Bugetele 

• Ce este un buget? Cash inflows si outflows – principalele surse
• Structura unui buget si calculul acestuia, abordari si metodologii practice
• Cele 3 modalitati de a construi si dezvolta un buget
• Bugete flexibile versus bugetele statice
• Sistemul de bugetare bazat pe obiective si alinierea acestuia la strategia de business a companiei ( viziunea si misiunea organizației, obiectivele pe termen scurt și termen lung, specificul industriei, etc.)
• Cei 8 pași esentiali pentru a construi un buget de succes
• Elementele cheie in prezentarea si negocierea bugetelor
• Controlul bugetelor si revizuirea acestora

Managementul costurilor

• Ecuatia generala a contului de profit si pierdere
• Principalele tipuri de venituri si cheltuieli
• Profitul la nivel operational – ce reprezinta si cum il putem influenta
• Cheltuieli fixe versus cheltuieli variabile – importanta lor si cum le optimizam
• Cheltuieli directe versus cheltuieli indirecte – principalele criterii de clasificare
• Calculul pragului de rentabilitate – aplicatii practice
• Cum sa cream un cost management plan (planificare, estimare, bugetare si cost control)
• Instrumente si tehnici folosite in managementul costurilor (cost baseline, cost control trashold, earned value management, etc.)

Tariful include:

•  livrare curs 2 zile, 09.00-17.00
•  suport de curs și materiale de lucru; diploma de participare la curs

DETALII SUPLIMENTARE ȘI ÎNSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro
+40 744 65 27 00

Adrian fructifică experiența de peste 23 de ani acumulată în financiar și management: 15 ani în poziții de conducere și în boardul a 3 companii multinaționale. Ultimii ani i-a dedicat training-ului și consultanței, sustinând  peste 300 de sesiuni de formare.

Dezvoltă și implementează programe pe construirea strategiei de business, oferă consultanță în management financiar și susține programe de formare pe temele: Finante pentru non-finantisti, Leadership în situații de criză și în tranziție, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamică și dezvoltarea echipei, Managementul și Gestionarea Performanțelor Echipei.

Companii în care a susținut programe: Allevo, Adient, Autoliv, Bekaert, Bilancia, Dacia Group Renault, Coilprofil, Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Paralela 45, Point Paper, Quin Romania, EFD Induction, Schurter Electronics, Heinrig,  Johnson Controls, Telekom, Speedwell, Mirus, Samsung.