Online / Finanţe pentru non-finanţişti

Cursul Finanțe pentru non-finanțiști face parte din programul NEXT LEVEL MANAGEMENT <= click pentru detalii.

DE CE să participi la cursul Finanțe pentru non-finanțiști? Analizăm finanțele în situații de incertitudine.

Este important să ȋnţelegi efectele financiare ale deciziilor luate ȋn business. Să gândeşti prin prisma indicatorilor folosiți de TOP management ȋn evaluarea financiară a performanţelor business-ului.

Cui se adresează cursul:

Managerilor departamentelor de Vânzări, Logistică, Resurse Umane, Marketing, Achiziţii pentru a-i ajuta ȋn ȋntocmirea de bugete şi previzionări, ȋn ȋnţelegerea impactului deciziilor de strategie.

Metoda de lucru

Cursul are Grad de interactivitate ridicat.

Fiecare dintre modulele acestui curs este conceput de aşa natură ȋncât participanţii non-finanţişti să deprindă abilităţi practice care să le folosească ȋn activitatea de bugetare şi forcast, atât de necesare în această perioadă de volatilitate a piețelor globale.

Programul Finante pentru non-finantisti se adresează managerilor şi angajaţilor din nivelul operaţional implicaţi ȋn decizii şi activităţi cu impact financiar.

Scopul cursului ȋl reprezintă ȋnţelegerea efectelor financiare ale deciziilor în business, înțelegere atât de necesară astăzi în organizații.

Obiectivele programului –  la finalul celor două zile de curs participanţii vor fi capabili să:

• să aibă o ȋnţelegere asupra operaţiilor cu impact financiar din cadrul companiei
• să conştientizeze aportul personal ȋn lanţul intern al valorii
• să ȋnţeleagă şi să poată explica sistemele de management şi indicatorii financiari specifici companiei
• să fie capabili sa ia decizii optime din punct de vedere financiar
• să poată găsi şi dezvolta soluţii de creştere a profitabilităţii şi de ȋmbunătăţire a cashflow-ului companiei
• să deţină un set de cunostinte esențiale aplicabile imediat in activitatea de zi cu zi:

– Profit operaţional / Profit net
– Impactul discount-urilor
– Rentabilitatea activelor
– Optimizarea costurilor – directe şi indirecte
– Active/Pasive, Profitabilitate
– Contul de profit şi pierderi
– Bilanţul contabil
– EBITDA, IRR, NVP

I. Introducere în zona financiară a unui business – prezentarea pricipalelor instrumente financiare ale unei afaceri

• Contul de profit și pierdere
• Bilanțul contabil
• Fluxul de numerar (cash flow)

II. Analiza contului de profit și pierdere

• Ecuația generală
• Principalele tipuri de venituri și cheltuieli
• EBIT și EBITDA – cui folosesc cele două metode de calcul
• Cheltuieli fixe vs cheltuieli variabile. Calculul pragului de rentabilitate
• Cheltuieli directe vs cheltuieli indirecte. Importanța lor și cum le optimizăm

III. Bilanțul contabil

• Ecuația de bază a bilanțului contabil
• Principalele elemente ale bilanțului contabil
• Tipuri de bilanț contabil folosite în practică și trecerea de la un format la altul:
  • în format tradițional,
  • în format de capital circulant și
  • în format de analiză financiară
• Capitalul circulant și importanța lui într-o afacere

IV. Fluxul de numerar – cashflow

• Sursele fluxului de numerar
• Profit vs cashflow; reconcilierea celor două instrumente
• Fluxul de numerar și legătura cu celelalte rapoarte financiare
• Eficientizarea fluxului de numerar. Metode, căi și semnale de alarmă

V. Analiza financiară

• Pragul de rentabilitate (când devine business-ul profitabil)
• Principalii indicatori financiari – descriere și definire, CÂND și UNDE îi folosim:
  • Indicatori de profitabilitate (marja profitului brut/net, ROCE, ROE, Asset turnover)
  • Indicatori de lichiditate (DRO, DPO, stock rotation, WC/net sales)
  • Indicatori de îndatorare (Interest cover, Gearing ratio)
  • Indicatori de piață (Dividend yeld, EPS)

VI. Bugetare și planificare – instrument de eficiență managerială

• Bugetele și cultura companiei
• Construirea bugetelor – metodologie și practică
• Controlul bugetelor și revizuirea lor

VII. Cum creștem profitabilitatea

• Return on sales vs asset turnover și modalități de creștere a profitabilității
• Rata de discount anuală ca instrument în negociere și impactul asupra profitabilității companiei
• Tehnici de evaluare financiară a investițiilor și alegerea variantei optime
  • Payback time
  • Net present value
  • Internal rate of return

Cursul poate fi personalizat și susținut in-house, la cerere.

Tariful include:

•  livrare curs 2 zile, 09.00-17.00
•  suport de curs și materiale de lucru; diploma de participare la curs

DETALII SUPLIMENTARE ȘI ÎNSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro
+40 744 65 27 00

Adrian fructifică experiența de peste 30 de ani acumulată în financiar și management: 15 ani în poziții de conducere și în boardul a 3 companii multinaționale. Ultimii ani i-a dedicat training-ului și consultanței, sustinând  peste 500 de sesiuni de formare.

Dezvoltă și implementează programe pe construirea strategiei de business, oferă consultanță în management financiar și susține programe de formare pe temele: Finante pentru non-finantisti, Leadership în situații de criză și în tranziție, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamică și dezvoltarea echipei, Managementul și Gestionarea Performanțelor Echipei.

Companii în care a susținut programe: Allevo, Adient, Autoliv, Bekaert, Bilancia, Dacia Group Renault, Coilprofil, Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Paralela 45, Point Paper, Quin Romania, EFD Induction, Schurter Electronics, Heinrig,  Johnson Controls, Telekom, Speedwell, Mirus, Samsung.