Online / Motivarea angajaţilor în funcție de talent și motivațiile intrinseci (non-financiare)

Se spune că cel mai mare talent al unui manager este acela de a identifica talentul din angajat și de a-l conduce către performanță găsindu-i locul potrivit  într-o organizație. Motivarea angajatilor.

De ce pleacă angajații la scurt timp după ce au semnat contractul de muncă?

Angajăm deseori candidați pe anumite job-uri care se promovează foarte bine la interviu. Îi angajăm și descoperim în  scurt timp că sunt demotivați și nu performează pe post.

De multe ori dăm vina pe criză, pe context, pe generație (X, Y, Z, Millenials, etc), sau pe cei 50 de euro pe care și i-ar fi dorit în plus la salariu. Procedăm astfel, omițând faptul că dacă managerii direcți ar fi avut abilități in a identifica talentele și motivațiile intrinseci ale acestora șansele de motiva și de a-i conduce către performanță ar crește semnificativ.

Vă invităm la un workshop interactiv destinat managerilor din companii, în care se va lucra individual și pe grupe mici (4-5 persoane).  Veti participa la discuții de grup, exerciții concrete, interactive și sesiuni practice pentru motivarea angajatilor.

• Cât de importantă este motivarea angajatilor?
• Care sunt diferenţele ȋntre motivațiile intrinseci şi extrinseci ale angajaților
• 4 tipologii comportamentale care au la bază 4 motivații intrinseci
• Care sunt motivațiile intrinseci corespunzătoare fiecărei tipologii comportamentale (realizarea/autodezvoltarea, socializarea/relaţionarea, puterea/influența, siguranţa/securitatea, etc)
• Cum recunoaștem fiecare tipologie (din expresii verbale, manifestări nonverbale, puncte tari, limitări)
• Cum identificăm talentele corespunzătoare fiecarei tipologii comportamentale
• Cum motivăm angajatul să performeze, raportându-ne  la talentele și motivațiile nonfinanciare identificate

Iulian are o bogată experiență în vânzări, negociere și management, leadership, împărtășind din experiența proprie. A ocupat poziții de management în producție 9 ani (4 ani ca Manager Filială producție industrială, având în subordine câteva sute de angajați) iar ulterior a coordonat cu succes echipe de vânzări ca Unit Manager și Manager Vânzări – ING și AVIVA.

Are experiență de peste 17 ani în training.

“Cel mai popular trainer al anului din companii de consultanță”, Business Edu Awards 2010

“Manager cu rezultate deosebite în dezvoltarea afacerii ” – AVIVA 2003

Primul agent pe țară, Conferința Națională de Vânzări AVIVA 2002

Rezultate de top și recunoașteri la Conferințele Naționale de Vânzări, ING 2000 și 2001

În prezent este Owner DYNAMIC LEARNING (Bronze Award Company 2019,  Learning network)