Project Management

La finalul cursului, participanții vor putea:

• Identifica și defini rolurile și responsabilitățile atât ale managerului de proiect, cât și ale membrilor echipei în cadrul proiectelor.
• Învața și practica diferite metode, instrumente și procese din cadrul managementului de proiect.
• Învață abilitățile necesare pentru a construi și realiza un proiect în condiții bune.
• Înțelege cum să planifice și să coordoneze o echipă de proiect.
• Coordona și comunica în cadrul echipei de proiect; identificarea principalele bariere și modul în care acestea pot fi depășite.

1.Introducere în noțiunile de bază ale PM

• Definirea termenilor de bază în cadrul proiectelor.
• Ciclul de viață al proiectului versus ciclul de planificare a proiectului.
• Rolul organizației în proiecte.

2. Definirea proiectului, a limitelor și a contextului în care se desfășoară

• Analiza limitelor proiectului și a contextului în care se va desfășura.
• Definirea limitelor de timp, conținut și sociale.
• Identificarea contextului în care se va desfășura proiectul (timp, relații cu alte proiecte din cadrul companiei, mediu intern și extern care poate influența proiectul).
• Definirea proiectului și propunerea inițială spre aprobare.

3.  Definirea domeniului de aplicare al proiectului

• Listarea rezultatelor proiectului.
• Definirea obiectivelor, livrabilelor și sarcinilor proiectului. Delimitarea non-obiectivelor proiectului.
• Planificarea livrabilelor și definirea pachetelor de lucru în cadrul proiectului.
• Identificarea principalelor faze ale proiectului.
• Definiți specificațiile pachetului de activități (WP) și structura de defalcare a muncii (WBS).

4. Planificarea timpului, resurselor și costurilor în cadrul proiectelor

• Principalele instrumente pentru planificarea timpului în cadrul unui proiect.
• Identificați principalele evenimente critice din WBS și evidențiați-le în planul de etapă.
• Prezentare grafică a poziției și duratei fiecărui pachet de activități. Construirea diagramei Gantt și detaliile până la nivelul de activitate.
• Identificarea și selectarea principalelor resurse din cadrul proiectului (umane, materiale, financiare etc.).
• Planificarea și alocarea resurselor în diagrama Gantt.

5. Organizare și comunicare în cadrul proiectelor

• Definirea rolului și responsabilităților membrilor echipei de proiect.
• Principalele tipuri de organizare a echipelor de proiect; Avantaje și dezavantaje.
• Construirea matricei de responsabilități în cadrul proiectului și a planului de comunicare.
• Tipologii și situații dificile în cadrul echipelor de proiect și cum le putem depăși.

6. Managementul riscurilor de proiect

• Definirea mediului în care se desfășoară proiectul și identificarea principalilor factori critici care pot afecta buna desfășurare.
• Evaluarea și cuantificarea factorilor de risc.
• Definirea planurilor alternative (planuri de urgență) și controlul acestora.

Tariful include:

•  livrare curs 2 zile, 09.00-17.00
•  suport de curs și materiale de lucru; diploma de participare la curs

DETALII SUPLIMENTARE ȘI ÎNSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro
+40 744 65 27 00

Adrian fructifică experiența de peste 30 de ani acumulată în financiar și management: 15 ani în poziții de conducere și în boardul a 3 companii multinaționale. Ultimii ani i-a dedicat training-ului și consultanței, sustinând  peste 500 de sesiuni de formare.

Dezvoltă și implementează programe pe construirea strategiei de business, oferă consultanță în management financiar și susține programe de formare pe temele: Finante pentru non-finantisti, Leadership în situații de criză și în tranziție, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamică și dezvoltarea echipei, Managementul și Gestionarea Performanțelor Echipei.

Companii în care a susținut programe: Allevo, Adient, Autoliv, Bekaert, Bilancia, Dacia Group Renault, Coilprofil, Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Paralela 45, Point Paper, Quin Romania, EFD Induction, Schurter Electronics, Heinrig,  Johnson Controls, Telekom, Speedwell, Mirus, Samsung.