Din poziția de HR Plant Manager, sunt adepta programelor de dezvoltare a angajaților care folosesc ”materialul clientului”. Pentru a obține rezultatul scontat într-un proiect L&D, cheia o reprezină alegerea furnizorului. Nu este ușor într-o lume atât de concurențială, însă cu criterii bine stabilite, reușești. Din anul 2014 în organizația noastră am început un program de dezvoltare dedicat Team Leaderilor care este structurat pe durata a trei ani. Am folosit un model bine elaborat și interactiv, pentru a identifica obiectivele de dezvoltare și modalități de îmbunătățire a competențelor pe acest nivel de management, alături de Dynamic Learning, companie de consultanță în HR. Ei au caștigat în competiția cu alti furnizori de calitate managementul acestui proiect. Au alocat o echipă de nota 10, consultanți dedicați și cu experiență: Loredana, Adrian, Nicu, Iulian. Feedback-ul de până acum: ”mai vrem…!” și “a fost o alegere benefică”, întrucât programele au impact – în atitudine și în rezultate.