
Ce beneficii aduce cursul de Evaluare a personalului?
- Managerii învață să aplice cele mai eficiente instrumente de evaluare a oamenilor
- Practică în timp real tehnici de evaluare și beneficiază de feedback din partea trainerului
- Înțeleg diferențele între cum recrutează un profesionist în resurse umane și cum recrutează un Line Manager
- Plecă de la curs cu un set clar de instrumente de evaluare și tehnici de aplicare a acestora în cadrul echipei pe care o conduce
- Pe termen mediu și lung își facilitezi munca, crescându-și productivitatea și optimizându-și rezultatele.
Cui se adreseaza acest curs?
Managerilor care au responsabilitatea de a recruta și evalua personalul
AGENDA DETALIATĂ
I. EVALUAREA CAPITALULUI UMAN
- De ce evaluăm?
Evaluăm oamenii pentru a măsura compatibilitatea acestora cu postul pe care îl ocupa și cu compania. În acest mod, ne asigurăm că selectăm sau păstram exact acei angajați de care avem nevoie pentru a fi atinse obiectivele de business.
- Ce evaluăm?
Evaluăm competențele, abilitățile și personalitatea (prin teste psihologice).
- Când evaluăm?
Evaluarea este legată de câteva procese: recrutare, performance management, promovare, concediere.
II. RECRUTAREA – PROFIL & COMPETENȚE
- Criterii de recrutare și selecție
Pentru a ne asigura că recrutam cei mai potriviți candidați pentru pozițiile vacante din companie, este necesar să ne fie foarte clar profilul candidatului ideal.
Profilul candidatului ideal înseamnă o suită extrem de specifică de competențe profesionale și competențe personale.
Stabilirea, operaționalizarea și ierarhizarea competențelor
Competențele se operaționalizează prin indicatori comportamentali.
- Determinarea profilului căutat pentru poziția vacantă – activitate practică
- Definirea competențelor prin indicatori comportamentali – activitate practică
III. EVALUAREA ȘI SELECȚIA
- Procesul de selecție
Urmarea firească a oricărui proces de evaluare este procesul de selecție, care în activitatea de recrutare înseamnă compararea profilului fiecărui candidat cu profilul candidatului ideal.
- Metode de evaluare – activitate practică
- Criterii de analiză și selecție a CV-urilor – activitate practică
IV. EVALUAREA PRIN INTERVIU
- Tipuri de interviu
Fiecare tip de interviu este util numai în anumite condiții. A utiliza un anumit tip de interviu nepotrivit înseamnă a evalua și selecta eronat.
- Interviul comportamental structurat, bazat pe competențe
Acest tip de interviu este considerat ca având cel mai înalt grad de validitate deoarece se bazează pe principiul că o persoană care a performat în trecut, va performa și în viitor.
- Întrebări comportamentale și situaționale
Tehnica STAR aplicată – activitate practică - Erori în evaluare
V. EVALUAREA PRIN ALTE METODE
- Teste
- Utilizarea unei singure metode de evaluare se poate solda cu un rezultat neconcludent, insuficient de obiectiv sau incomplet. Cele mai indicate metode suplimentare de evaluare sunt testele.
- Tipuri de teste: psihologice, de abilități, de aptitudini, de personalitate, de competențe etc.
VI. EVALUAREA PERFORMANȚELOR
- Procesul de evaluare a performanțelor este absolut necesar, indiferent de dimensiunea companiei, aria de activitate sau industria din care face parte
- Procesul de construire a indicatorilor de performanță – activitate practică
- Operaționalizarea indicatorilor de performanță – activitate practică
Pentru o perspectivă de ansamblu cursurile Manager eficient în 7 pași și Managementul și evaluarea performanței vin în completarea acestuia.
Agenda de curs este orientativă și se personalizează în funcție de nevoile echipei de cursanți.
Foto credit: www.pexels.com