Online / Finance HR – Cum construim bugete și indicatori

Pentru înscrierea la cursul online Finance HR – Cum construim bugete și indicatori, completați formularul de mai jos.

Obiective:

• Identificarea principalelor categorii de KPI folosiți în departamentul de HR și alinierea acestora la indicatorii financiari ai companiei
• Cum să construim bugetele departamentului de HR, cum le promovăm sau “vindem” către top managementul companiei
• Cum să traducem și să prezentăm rezultatele pe termen lung ale activităților de learning& development
• Cum să construim un plan pentru atingerea performanței propuse
• Veți primi suport pentru realizarea mai multor metode de stabilire a bugetelor în HR

Agenda Finance HR:

1. Rolurile și responsabilitățile departamentului de HR în cadrul organizației

• Identificarea și definirea rolurilor departamentului de HR în cadrul organizației
• Stabilirea principalelor activități zilnice, săptămânale, lunare, anuale necesare îndeplinirii rolurilor definite anterior
• Alinierea principalelor activități de HR la KPI-urile companiei

2. Identificarea și construirea indicatorilor de HR

• Indicatori financiari folosiși în evaluarea departamentului de HR
• Indicatori operaționali si administrativi pentru HR
• Indicatori de evaluare a performanței activităților de training și formare
  • Prioritizarea și construirea acestora

3. Bugetele în HR – cum le construim și monitorizăm

• Metodologii folosite în construirea bugetelor (Top down / bottom up); avantaje și dezavantaje
• Analiza pe verticală și pe orizantală a bugetelor de HR

3. • Evaluarea și monitorizarea performanței – analiza actual vs buget

Adrian fructifică experiența de peste 23 de ani acumulată în financiar și management: 15 ani în poziții de conducere și în boardul a 3 companii multinaționale. Ultimii ani i-a dedicat training-ului și consultanței, sustinând  peste 300 de sesiuni de formare.

Dezvoltă și implementează programe pe construirea strategiei de business, oferă consultanță în management financiar și susține programe de formare pe temele: Finante pentru non-finantisti, Leadership în situații de criză și în tranziție, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamică și dezvoltarea echipei, Managementul și Gestionarea Performanțelor Echipei.

Companii în care a susținut programe: Allevo, Adient, Autoliv, Bekaert, Bilancia, Dacia Group Renault, Coilprofil, Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Paralela 45, Point Paper, Quin Romania, EFD Induction, Schurter Electronics, Heinrig,  Johnson Controls, Telekom, Speedwell, Mirus, Samsung.

Pentru o perspectivă de ansamblu puteți completa cursul prezent cu cursurile Influențare prin Comunicare Scrisă în Business și Better Planning and Decision Making. 

Fotocredit: http://pexels.com/