Online / Curs Resurse Umane: Recrutare & Selecţie
DE CE PLEACĂ OAMENII DIN COMPANII LA SCURT TIMP DUPĂ CE SUNT RECRUTAȚI?
Tehnici eficiente de Recrutare & Selecţie
Cu siguranță, ca membru al departamentului de Resurse Umane, îți pui frecvent aceste 3 întrebări legate de recrutare si selectie:
-
- DE CE recrutăm?
- CE evaluăm?
- CUM selectăm inteligent?
Unul dintre indicatorii relevanți pentru succesul unui proces de selecțíe este rata fluctuaţiei timpurii, care este atribuibilă eşecului selecţiei (prin rezultate fals pozitive la estimarea compatibilităţii candidatului cu jobul dobândit), deficienţei de integrare, sau unei combinaţii dintre cele două.
OBIECTIVE CURS ŞI BENEFICII PENTRU PARTICIPANŢI
- Participanţii la cursul Tehnici aplicate de intervievare şi recrutare învaţă să aplice cele mai eficiente instrumente de evaluare a oamenilor
- Practica în timp real tehnici de evaluare şi beneficiezi de feedback
- Înţeleg diferenţele între cum recrutează un profesionist în resurse umane şi cum recrutează un Line Manager
- Îţi definesc cu un set clar şi unitar de instrumente de evaluare şi tehnici de aplicare a acestora
- Pe termen mediu şi lung îşi facilitează munca, crescându-şi productivitatea şi optimizându-şi rezultatele.
AGENDA DETALIATĂ
Recrutarea capitalului uman
- De ce recrutam?
Companiile recruteaza oamenii pentru a-si acoperi pozitiile vacante, astfel incat sa se asigure ca au capitalul uman necesar pentru a-si atinge obiectivele de business.
- Ce recrutam?
Recrutam potentiali angajati care sa corespunda cerintelor posturilor vacante in companie, dar si cerintelor companiei (cultura organizationala).
- Cand recrutam?
Recrutam atunci cand avem pozitii nou deschise sau cand avem pozitii vacante (prin avansarea sau plecarea titularului de post).
- Rolul managerului in procesul de recrutare si selectie
Dificultati intalnite, posibile solutii abordate si solutiile optime din partea trainerului
Recrutarea – Profil si Competente
- Cum stabilim criteriile de recrutare si selectie
Pentru a ne asigura ca recrutam cei mai potriviti candidati pentru pozitiile vacante din companie, este necesar sa ne fie foarte clar ce anume avem nevoie, adica PROFILUL candidatului ideal.
- Profilul candidatului ideal inseamna o suita extrem de specifica de competentele profesionale si competentele personale.
Activitate practica: alcatuirea profilului pentru pozitia de … (se stabileste impreuna cu participantii la curs)
- Ce sunt competentele profesionale?
- Ce sunt competentele personale?
- Stabilirea, operationalizarea si ierarhizarea competentelor
- Indicatorii comportamentali – competentele se operationalizeaza prin indicatori comportamentali
Activitate practica: stabilirea indicatorilor comportamentali pentru competentele profilului de … (profilul se stabileste impreuna cu participantii)
Evaluarea si Selectia
- Ce evaluam?
PERSONALITATEA (prin teste psihologice), ABILITATILE si COMPETENTELE unei persoane.
- Cand evaluam?
Evaluarea este legata de cateva procese: recrutare, performance management, promovare, concediere.
Activitate practica: Metode de evaluare
- Procesul de Selectie
Urmarea fireasca a oricarui proces de evaluare este procesul de selectie, care in activitatea de recrutare inseamna compararea profilului fiecarui candidat cu profilul candidatului ideal.
Activitate practica: Criterii de analiza si selectie a CV-urilor
Evaluarea prin interviu
- Tipuri de interviu
Fiecare tip de interviu este util numai in anumite conditii. A utiliza un tip de interviu nepotrivit inseamna a evalua si selecta eronat.
- Interviul comportamental structurat, bazat pe competente
Acest tip de interviu este considerat ca avand cel mai inalt grad de validitate deoarece se bazeaza pe principiul ca o persoana care a performat in trecut, va performa si in viitor.
- Intrebarile comportamentale si situationale
Activitate practica: dezvoltare intrebari comportamentale si situationale pentru indicatorii comportamentali stabiliti
- Tehnica 9 A (Billsberry) aplicata 1. Abordarea, 2. Analiza, 3. Atragerea, 4. Aprecierea, 5. Acordul 6. Ajustarea, 7. Adaptarea, 8. Avertizarea, 9. Auditul
Activitate practica: tehnica 9A pentru cateva competente
- Erori in evaluare
- Alcatuirea unui Ghid de interviu
- Care este rolul unui ghid de interviu
- Ce trebuie sa contina un ghid de interviu
- Evaluarea (scoring) raspunsurilor la intrebarile din ghidul de interviu
TRAINER | Loredana BĂDILEANU
Loredana este Associate Power Coach, Wisdom Coaching (Coaching and Leadership International). A obținut Executive Coaching Certificate în 2011 în cadrul Academy of Executive Coaching.
Are peste 10 ani experiență în consultanță HR. A derulat și coordonat proiecte de recrutare pentru poziții de middle și top management, a coordonat departamentul de recrutare și a evaluat peste 500 de profesioniști participanți în programe de recrutare sau Assessment Center.
Din 2007 și până în prezent a format peste 150 de profesioniști în domeniul recrutării și evaluării, susținând regulat programe de training adresate specialiștilor și managerilor (din HR sau alte departamente).
Foto credit: http://pexels.com/
Course Features
- Lecture 0
- Quiz 0
- Duration 2 days
- Skill level Toate nivelurile
- Students 12
- Assessments Yes